- Durante el Seminario se presentaron los análisis y perspectivas de diferentes expertos en temas económicos, sociales, políticos y financieros que pueden influir en el éxito empresarial nacional para 2024
- VenAmCham presentó durante el evento los resultados de su encuesta coyuntura nacional, haga clic acá para conocer sus resultados
- Para más información sobre VenAmCham y sus eventos puede escribir a: eventos@venamcham.org
Caracas, septiembre de 2023.- La Cámara Venezolano-Americana de Comercio e Industria (VenAmCham) organizó el pasado 21 de septiembre, en las instalaciones de la Quinta Esmeralda, el evento económico más importante del país del segundo semestre del año: ¿Cómo Presupuestar 2024?
Este espacio, creado con el objetivo de ofrecer un panorama completo a las organizaciones y público sobre las tendencias, retos y oportunidades económicas, financieras, sociales y políticas que estarán presentes en el venidero año a través de los análisis y perspectivas de un staff de participantes con conocimientos amplios sobre las diferentes áreas expuestas.
“Planificar es la mejor forma de afrontar la incertidumbre. Estamos en un tiempo donde la incertidumbre es lo normal, no solo en el país, sino a nivel global. Y la mejor forma de afrontar la incertidumbre es planificando, entendiendo los escenarios y formándonos en competencias gerenciales, de activos, de talento humano, para que, cuando esas oportunidades aparezcan, las podamos aprovechar de la mejor manera”, mencionó Silio Romero, Presidente de VenAmCham en sus palabras de bienvenida.
Entre las ponentes se encontraron Luis Oliveros, Economista y Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Metropolitana (Unimet), Alberto Afuini, Country Managing Partner de EY Venezuela y el Líder del Programa One EY en Latinoamérica Norte, María Victoria Díaz, CEO de Laboratorio de Innovación Digital, Sandy Gómez, líder de Arca4Startups Luis López, Managing Partner de LEĜA Abogados, Rodolfo Gasparri, Presidente de Conexus, José Adelino Pinto Gomes, Líder de Negocio para Venezuela de la firma global líder en investigaciones salariales y prácticas de recursos humanos MERCER, Pedro Pacheco, Socio de PwC, Khiana Nasser, Gerente General de Negocios Corporativos de Digitel, Lawrence Dow, Gerente Comercial de Cashea, Raquel Zambrano, CEO y Socia Fundadora de Henka y Félix Arellano, Internacionalista. Asimismo, Alberto Herrera, Gerente de Análisis e Información de la Cámara, fue el moderador del evento.
Para más información puede contactar a través de la página web de VenAmCham o escribiendo al correo: comunicaciones@venamcham.org o llamando al número institucional: Telf.: (0212) 263.08.33 Ext.: 120
¿Cómo manejar el presupuesto empresarial en tiempos de inflación?
Luis Oliveros, Economista y Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Metropolitana (Unimet), fue el primer ponente del Seminario ¿Cómo Presupuestar 2024? de VenAmCham. El reconocido economista analizó, primeramente, la realidad del país durante el actual año y las perspectivas para 2024: estimando que la inflación cerrará en 250% y una tasa de cambio optimista de 49,48 Bs. por dólar.
Oliveros también mencionó que la recaudación fiscal aumentó un 23% en dólares por lo que se espera que, impuestos como el IGTF, se mantengan para el próximo año, así como, según su análisis, es poco probable que las cifras de barriles de petróleo, estimadas en 800 mil barriles diarios, aumenten si no cambian ciertos condicionantes. De igual forma, Oliveros explicó a los asistentes de ¿Cómo Presupuestar 2024? que la cartera de créditos se estima en USD 1.092 millones y que, aunque hubo un crecimiento importante en comparación a los dos últimos años, sigue siendo insignificante para las necesidades del país.
“¿Cómo presupuestar manera efectiva? Tenemos que monitorear los indicadores económicos, la gestión de flujo de caja y crear estrategias de cobertura financiera y planificación estratégica. También se debe considerar tener un equipo financiero sólido, evaluar constantemente los precios, ser flexible y adaptarse a los cambios. En Venezuela tenemos que ser flexibles y adaptarnos al entorno que se nos ofrece, entendiendo al mercado, qué quiere y qué está buscando”, recomendó Oliveros.
Para finalizar, el economista mencionó que las organizaciones deben estar enfocadas en generar ventajas competitivas interna y externamente, transformar el modelo de negocios para satisfacer las necesidades del cliente entendiendo la evolución del entorno y trabajar en ser productivos. “Tienes que entender quién es tu cliente objetivo y trabajar en pro de él. Tener un talento humano de capital, darle las herramientas necesarias para salvar a la empresa a nivel económico. Ser productivo, trabajar en hacer sostenible la empresa y enfocar las acciones en el producto y no solo en las ventas”, cerró su ponencia.
Rediseñando la gestión financiera en un entorno volátil: 7 impulsores de crecimiento
Prosiguiendo el Seminario ¿Cómo Presupuestar 2024?, Alberto Afuini, Country Managing Partner de EY Venezuela y el Líder del Programa One EY en Latinoamérica Norte, explicó la metodología de trabajo que ejecutan en su organización con el fin de potenciar a sus clientes y que ha tenido resultados en todo el mundo.
En sus primeras palabras, Afiuni, explicó que las organizaciones deben seguir rentabilizando sus negocios, pero siendo competitivos: cada acción que se realice debe estar enfocada en la rentabilidad del negocio, pero apostando a una sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.
“Tenemos que presupuestar y evaluar múltiples escenarios, debemos evaluar diferentes escenarios junto a nuestras analytics teniendo al cliente y flujo de caja como centro de las acciones. Debemos, no solo mejorar la eficiencia, sino ser capaces de mejorar y aumentar la excelencia operacional y siendo agiles e innovadores. Debemos aprender más rápido que los mismos cambios, mientras aprendamos apoyados de nuestras analytics y economistas adecuados podremos tomar las decisiones correctas”, recomendó.
Para finalizar su ponencia, para Afiuni, las prioridades de las organizaciones deben estar en: optimizar las bases de costos, generar eficiencia: simplificando y digitalizando, involucrar a mis proveedores y escucharlos, analizar si se debe tercerizar y verticalizar las acciones. “2024 definitivamente va a ser un año complejo, debemos seguir ayudando a construir ese mundo de negocios que queremos”, finalizó Afiuni.
Proyectando el futuro: Uso de la IA en las empresas
Considerando un tema tendencia durante 2023 y que puede revolucionar la industria y el mercado durante el próximo año, VenAmCham presentó en su Seminario ¿Cómo Presupuestar 2024? un panel enfocado en la Inteligencia Artificial y su uso en las empresas compuestos por Sandy Gómez, líder de Arca4Startups, Luis López, Managing Partner de LEĜA Abogados, Rodolfo Gasparri, Presidente de Conexus y con María Victoria Díaz, CEO de Laboratorio de Innovación Digital, como moderadora de este.
Para Sandy Gómez, la Inteligencia Artificial (I.A.), más allá de que hay un porcentaje de organizaciones que la empezaron a utilizar por FOMO o por no quedarse rezagados sin entender su potencial totalmente, es una herramienta que tiene futuro dentro del mundo organizacional: “Creo que en el caso de la I.A. no será como otras herramientas que se quedaron en su boom y luego tardaron en concretarse, debido a que si se estimula como una herramienta que potencie las acciones de las empresas va a tener un beneficio. Creo que todo lo que hacemos se puede impulsar para que se haga más rápido y eficiente con I.A.”.
Mientras que, Rodolfo Gasparri, Presidente de Conexus, argumentó que, en vez de enfocarnos en el debate sobre si la I.A. es una amenaza o una oportunidad, debemos enfocarnos en cómo se pueden utilizar para lograr objetivos que la organización desea: “En el caso de la I.A. es más un habilitador de la transformación digital. Yo pienso que no es solo una oportunidad, sino que va a ser una necesidad. A través de la I.A. podemos crear, por ejemplo, modelos predictivos que nos permitan conocer la relación con los distintos clientes para conocer oportunidades de estrechar relaciones o solventar problemas”.
Para finalizar, Luis López, consideró que, sí es importante analizar todos los escenarios que pueden ocurrir con la inclusión de la I.A. en las organizaciones debido a que ve muchas amenazas y múltiples oportunidades de cara a esta herramienta: “Yo creo que, dependiendo de la empresa, deben analizar cada caso porque pueden ser una amenaza a su negocio. Creo que la amenaza puede venir en lo ético de la toma de decisiones. Con respecto a Venezuela, el país está preparado desde un punto técnico, aquí hay personas con capacidades, sin embargo, hay una debilidad muy grande a nivel legal. Pero la I.A. no va a esperar por eso. Hay que analizar cómo implementar esto”.
Perspectivas 2024: Venezuela está siendo ágil en el manejo de su talento humano
José Adelino Pinto, Líder de Negocio para Venezuela de la firma global líder en investigaciones salariales y prácticas de recursos humanos MERCER, analizó y presentó datos, en el Seminario ¿Cómo Presupuestar 2024? de VenAmCham, sobre la realidad de la relación de las organizaciones con sus colaboradores. Para Adelino Pinto, las organizaciones están viviendo un proceso de cambios dentro de sus estructuras, funcionamientos y relacionamientos con los colaboradores, presionada, principalmente, porque los empleados cada vez exigen más por parte de las empresas para que se involucren en resolver sus problemas sociales.
Asimismo, resaltó que es muy esperado que, en 2024, al ser año electoral presidencial, se esperen diferentes aumentos salariales, ya que, según estudios, en año electoral presidencial hay un promedio de 3,6 aumentos. “Tenemos que empezar a segmentar. A nivel organizacional no todos somos iguales. Hay colaboradores que generan mayor esfuerzo y valor que otros. Entonces, ahí tenemos que saber leer el clima y empezar a segmentar de acuerdo con lo que necesitan nuestros colaboradores. No todo es el salario. Debemos empezar a trabajar en tratar mejor a nuestros empleados”, recomendó Adelino Pinto.
De igual forma, también aconsejó a los presentes en el Seminario ¿Cómo Presupuestar 2024? que se debe trabajar el clima organizacional psicológicamente saludable: “57% de los empleados considera que sus beneficios cumplen con sus necesidades, de ser así, debemos intentar que nuestras organizaciones sean psicológicamente saludables. Creen un ambiente saludable, para que los empleados se sientan cómodos”.
Para finalizar, Adelino Pinto, mencionó que las prioridades del Talento Humano para 2024: rediseñar las operaciones del RR. HH., revisar el proceso en torno al esquema de remuneración variable, potenciar las estrategias de bienestar total, diseñar procesos de talento entorno a habilidades.
Resultados de la encuesta económica de VenAmCham
La Cámara Venezolano-Americana de Comercio e Industria (VenAmCham) presentó, durante su Seminario ¿Cómo Presupuestar 2024?, los resultados de su encuesta de coyuntura económica nacional realizada a sus afiliados y empresas asistentes de la mano de Daniela Oropeza y Estefanía Vásquez, integrantes de la Gerencia de Análisis e Información.
Entre los resultados se encontraron que:
- 85% considera que la inflación como un aspecto negativo para el desarrollo de sus funciones.
- 90% cree que en 2024 habrá, por ser año electoral, más gasto público por parte del gobierno nacional.
- 75% no ha obtenido acceso a financiamiento bancario.
- 46% ha aumentado al menos una (1) vez el salario de sus colaboradores en el último año.
Para conocer más sobre los resultados de la encuesta puede hacer clic aquí.
Conversatorio empresarial: Modelos de Gestión en épocas de transformación
El segundo panel del Seminario ¿Cómo Presupuestar 2024? de VenAmCham, enfocado en modelos de gestión de empresas en época de transformación, estuvo compuesto por Khiana Nasser, Gerente General de Negocios Corporativos de Digitel, Lawrence Dow, Gerente Comercial de Cashea, Raquel Zambrano, CEO y Socia Fundadora de Henka y con Pedro Pacheco, Socio de PwC, como moderador de este.
Para Khiana Nasser, el verdadero éxito de su organización está basado trabajar en cuatro pilares como lo son: decisiones en base a la data enfocadas en un cliente céntrico, la automatización, la conectividad y los canales de conexión. “Nuestra transformación digital se basa en: una empresa basada en data, empezamos a tomar decisiones en base a un cliente céntrico, entender qué quiere, cuándo lo quiere y cómo lo quiere. La segunda es la automatización, ¿cómo unir lo digital con lo físico? Ahí están los verdaderos procesos de la transformación digital. El tercer pilar es la conectividad, vendemos una experiencia e inmediatez importante para que todos estén conectados. Lo último son los canales, entender por dónde y cómo se relacionan las personas”, mencionó.
Por su parte, para Raquel Zambrano, señaló que, para lograr que una empresa pueda construir modelos de gestión exitosos sin importar su tamaño y años en el mercado, es de suma importancia contar con un propósito común, con una visión común, por parte de todos los involucrados. “Nuestro propósito diario es la transformación y cómo podemos traer esas prácticas que están ocurriendo en el mundo para que nuestros clientes puedan adaptarse. Hoy en día no podemos imponer un producto, debemos de saber qué necesidades hay y, si bien podemos realizar algunas recomendaciones, debemos entender cuál es propósito compartido de todos los participantes. Propósito común, visión común. Esa es la verdadera clave para hacer funcionar a los procesos”, argumentó.
Mientras que Lawrence Dow, explicó que piensa, además de contar con un propósito compartido, como comentó su compañera de panel, es necesario que todos estén verdaderamente involucrados para que se tomen las decesiones necesarias para el éxito común de la organización. “Es sumamente importante contar con un propósito que haga que todos los actores tengan una visión común y empiecen a tomar esas micro-decisiones que lleven a la empresa a donde se quiere. A través de Cashea buscamos darles un respiro a los venezolanos en la compra de sus productos, así como un gran apoyo a nuestros liados comerciales, buscando el beneficio mutuo de todos”, añadió.
Panorama internacional en Latinoamérica y cómo influye en Venezuela
Para finalizar el Seminario ¿Cómo Presupuestar 2024? de VenAmCham, la Cámara presentó a Félix Arellano, reconocido internacionalista y profesor en la Universidad Central de Venezuela (UCV) que realizó un análisis de la situación político-social nacional y latinoamericana y cómo esto podría influir en la dinámica empresarial en el próximo año.
Arellano, en su análisis, comentó que, durante toda su historia, la región ha tenido graves problemas e importantes dificultades para generar acuerdos entre las distintas naciones latinoamericanas para beneficio mutuo, principalmente, por la incidencia del populismo y luchas ideológicas que superan la meta del beneficio social-económico de lo países. “La meta actualmente de la región es definir cuáles son sus prioridades. Debemos dejar de enfocarnos en peleas ideológicas y más en las necesidades socioeconómicas de nuestras sociedades”, mencionó.
Para Arellano es necesario que, en un mundo globalizado, la negociación de acuerdos se convierte en un aspecto de vital importancia para mantener la estabilidad, la seguridad y el bienestar. Es fundamental afinar las normativas y generar aperturas que fomenten la atracción de inversiones y brinden oportunidades de crecimiento: “En un mundo global, como país y como sociedad, tenemos que ver qué posibilidades contamos, no solo con América Latina, sino con el Caribe, con China, con Asia, con Europa y, por su puesto, con Estados Unidos”.
VenAmCham sigue generando espacios que reúnen a expertos, opiniones y datos que permitan a las organizaciones conocer y anticiparse ante los retos y tendencias que pueden afectar sus funciones, así como a aprovechar las tendencias y oportunidades que el mercado les presente.
¿Cómo Presupuestar 2024?, no habría sido posible sin el apoyo de nuestros patrocinadores VIP: Alimentos Mary y Copa Airlines. Patrocinadores Standard: BigWise y Delcop. Así como de nuestros patrocinadores: Banco Nacional de Crédito, Cestaticket, Laser Computación, Pagonom, Digitel, Infocent. También al apoyo de nuestros aliados estratégicos: Directa Group y Asap.
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