- ¿Cómo Presupuestar 2025? de VenAmCham abordó tendencias, retos y oportunidades para el empresariado venezolano en materia financiera, económica, de talento humano, inteligencia artificial, compliance, necesarias para una correcta tarea presupuestaria.
- Este evento se realizó el pasado 26 de septiembre en las instalaciones de la Quinta Esmeralda y agrupó a más de 200 ejecutivos del más alto perfil gerencial.
- Durante el evento se presentaron los resultados de la encuesta económica de VenAmCham, para más información puede hacer clic aquí.
Caracas, septiembre de 2024.- La Cámara Venezolano-Americana de Comercio e Industria (VenAmCham) realizó el pasado 26 de septiembre, en las instalaciones de la Quinta Esmeralda, su reconocido seminario ¿Cómo Presupuestar 2025?, evento de referencia para conocer las tendencias, retos y oportunidades que pueden influir en la economía nacional y mundial durante el venidero año
“VenAmCham es una comunidad empresarial conformada de profesionales y que su esencia siempre es tener un propósito común para enriquecernos como empresas. Desde la Cámara trazamos un propósito que trasciende, que es conectar empresas, sociedad y país… ¿Cómo Presupuestar 2025? brinda la oportunidad de analizar temas determinantes para la toma de decisiones en el futuro, la agenda compartida nos reúne y nos sentimos orgullosos de llevar a cabo este espacio que colabora con cada una de las empresas del país que hacen presencia en este evento”, mencionó Silio Romero, presidente de VenAmCham.
Esta edición el staff de ponentes participantes estuvo compuesto por: Asdrúbal Oliveros, Socio Director de Ecoanalítica; Alberto Afiuni, Tesorero de VenAmCham; Pedro Luis Angarita, CEO de Farmatodo; Nelson Acosta, Presidente Ejecutivo de Banco Mercantil; Magdalena de Luca, Fundadora y líder del Holding de empresas (Sybven be digital, Soluciones Laser y Dana Connect); Jesús Dávila, Socio de Baker Mckenzie; María Victoria Díaz, CEO de Laboratorio de Innovación Digital (LID); Miguel López, Financial Accounting Advisory Services (FAAS) Partner Leader de EY Venezuela; Yanelly Márquez, Socia Líder de Governance, Risk & Compliance Services de KPMG; Rodrigo Rodríguez, Socio Líder de la Línea de Servicios de Advisory de PwC; Susana Castiglia, Peaple Lead en Mondelēz Venezuela; Iván Acosta, Director General de PGA Group; Federico López Saavedra, Socio Director de Thomas More Management Consulting; Omar Mattar, Presidente y fundador de Chévere Salud; Maickel Melamed, Mentor estratégico y asesor empresarial; y Alberto Herrera, Gerente de Análisis e Información de VenAmCham como moderador del evento.
Para más información sobre las actividades organizadas por VenAmCham, puede escribir al correo: eventos@venamcham.org o llamando al número institucional: Telf.: (0212) 263.08.33 Ext.: 113 – 227 | Cel.: (0424) 266.65.94
Perspectivas presupuestarias en Venezuela para el 2025
Asdrúbal Oliveros, economista venezolano y Socio Director de Ecoanalítica, inició las ponencias de ¿Cómo Presupuestar 2025? con su ponencia enfocada en las perspectivas presupuestarias de Venezuela para 2025.
Oliveros mencionó que la economía Venezuela está centrada principalmente en actividad comercial y que la evolución en materia comercial es volumétrica, siendo la industria manufacturera una de las industrias que más ha crecido en el último tiempo.
De igual forma, Oliveros recalcó que hay un esfuerzo gubernamental en reducir la tasa de inflación y la tasa cambiaria, siendo embargo, de acuerdo con su análisis, esto ha generado una disparidad entre el dólar oficial, el dólar paralelo y el tipo de cambio de equilibrio. Por otro lado, en materia petrolera, Oliveros recalcó que “más del 70% del petróleo que vende Venezuela, lo vende a precio de mercado, hace 3 años vendíamos sólo 10% a precio de mercado”.
Para finalizar, Oliveros resaltó que, entre las premisas empresariales para 2025, las organizaciones deben entender que “somos una economía de nichos, somos un mercado pequeño, y hay que trabajar por aprovechar las oportunidades. Asimismo, seguirá el aumento de los impuesto, esto exige una planificación tributaria estricta. Y que, para 2025, debemos contar con una planificación financiera y, sobre todo, cobertura cambiaria, producto del posible reputen del diferencial cambiario”.
Panel: Finanzas inteligentes: ganancias, presupuesto y capital de trabajo
Alberto Afiuni, Tesorero de VenAmCham, como moderador mientras que Pedro Luis Angarita, CEO de Farmatodo, Nelson Acosta, Presidente Ejecutivo de Banco Mercantil, y Magdalena de Luca, Fundadora y líder del Holding de empresas (Sybven be digital, Soluciones Laser y Dana Connect), como participantes, integraron el primer panel enfocado en Finanzas Inteligentes, ganancias, presupuesto y capital de trabajo.
“Tenemos que seguir trabajando en tener negocios resilientes. Debemos apostar en crecimientos sostenibles en el tiempo. Debemos estar seguros de que cada talento de la organización está en la misma página, que hay una alineación estratégica para lograr los objetivos colectivos y el éxito de la organización”, mencionó el moderador del panel, Alberto Afiuni, al comienzo de este.
Por su parte, Pedro Luis Angarita, CEO de Farmatodo, comentó que sobre la importancia de ser eficientes y de escuchar al cliente para lograr el éxito: “Es importante que, en un país cambiante como Venezuela, debemos tener la capacidad de escuchar al cliente. Nosotros en Farmatodo analizamos diferentes aspectos y cómo cambia su forma de compra. Y eso nos obliga a nosotros a adaptarnos a ese cambio para darle al cliente eso que necesita y que a veces él ni siquiera sabe que quiere. Y, para eso, no hay otra receta que ser eficientes en nuestros procesos”.
Por su parte, para Nelson Acosta, Presidente Ejecutivo de Banco Mercantil, apegado a lo comentado por su compañero de panel, resaltó que, para ser eficientes, las organizaciones deben analizar todos los posibles escenarios para poder darles respuestas efectivas a sus clientes, proveedores y colaboradores. “Las finanzas en Venezuela siempre han sido un reto interesante. Para optimizar el proceso de cualquier empresa hay que tener múltiples escenarios. A veces tenemos la idea equivocada de que solo debemos tener en cuenta los escenarios negativos. Pero también hay escenarios buenos: oportunidades de negocio, riesgos que no aparecieron, etc. Hace falta tener un grado de escenarios y, disciplinariamente, ver todas las oportunidades y riesgos a los que nos enfrentamos”, recalcó.
Mientras que, Magdalena de Luca, Fundadora y líder del Holding de empresas (Sybven be digital, Soluciones Laser y Dana Connect), hizo énfasis en la importancia de la tecnología para lograr el aprovechamiento de las oportunidades y la necesaria anticipación de riesgos y conflictos. “Venezuela es un país digital, tenemos diferentes herramientas digitales que permiten esas interacciones entre empresas y clientes, sin embargo, aún falta que las organizaciones abracen ese cambio totalmente. El proceso también debe ser digital. No solo las redes sociales o el proceso de venta, sino todo lo que comprende a la organización, como por ejemplo la facturación, si no van a atrasarse respecto al mercado”, recomendó a los asistentes.
¿Es posible tener una operación comercial transparente en esta época? Compliance para estos tiempos
Prosiguiendo ¿Cómo Presupuestar 2025?, Jesús Dávila, Socio de Baker Mckenzie, realizó su ponencia: “¿Es posible tener una operación comercial transparente en esta época? Compliance para estos tiempos”, donde examinó, la actualidad de Compliance en Venezuela y en el mundo y cómo estas prácticas complementan las acciones que realizan las empresas en materia presupuestaria.
“¿Debemos ser éticos? Una de las cosas esenciales del compliance es entender por qué la no transparencia puede implicar más costos y riesgos que ventajas. El cumplimiento legal es importante porque supone maximizar la confianza”, inició Dávila
Asimismo, reconoció que la importancia del compliance es que no solo protege a las empresas de riesgos legales, sino que también construye confianza con clientes y socios; recomendando que las empresas deben adoptar prácticas de compliance efectivas ya que es una oportunidad para destacar en un mercado competitivo.
De igual forma, Dávila, comentó que “la incorporación de proyectos de cumplimiento en las organizaciones es un proceso fundamental para asegurar que las empresas operen dentro de los marcos legales y normativos aplicables, así como para fomentar una cultura de ética y responsabilidad”.
Panel: Estrategias y optimización de presupuestos con la IA: Adaptación y métodos innovadores para la volatilidad económica
María Victoria Díaz, CEO de Laboratorio de Innovación Digital (LID), como moderadora, y Miguel López, Financial Accounting Advisory Services (FAAS) Partner Leader de EY Venezuela, Yanelly Márquez, Socia Líder de Governance, Risk & Compliance Services de KPMG, y Rodrigo Rodríguez, Socio Líder de la Línea de Servicios de Advisory de PwC, como participantes, estuvieron presentes en el segundo panel de ¿Cómo Presupuestar 2025? enfocado en las estrategias y optimizaciones presupuestrias a través de la Inteligencia Artificial y cuáles métodos innovadores pueden ayudar a enfrentar la volatilidad económica.
“Solemos creer que la Inteligencia Artificial (IA) es una tecnología muy compleja, podemos entender como IA un tomador de datos que permite impulsar y optimizar nuestros procesos”, inició la moderadora del panel, María Victoria Díaz.
Miguel López, Financial Accounting Advisory Services (FAAS) Partner Leader de EY Venezuela señaló que una de las principales debilidades que enfrentan las empresas hoy en día es el análisis de los datos, lo que hace que la automatización de procesos sea un paso necesario. Es fundamental que el vasto universo de datos generados por una organización esté respaldado por herramientas de visualización adecuadas. “Es crucial rediseñar procesos y proporcionar las directrices necesarias para que la IA produzca pronósticos precisos. Es fundamental comenzar por evaluar la fuente de los datos, aprendiendo a entrenar los modelos de IA de manera gradual. A medida que avanzamos, surgirán nuevas habilidades y será necesario diseñar un contexto claro que facilite la obtención de pronósticos precisos mediante la IA”, recalcó.
Por su parte, la Socia Líder de Governance, Risk & Compliance Services de KPMG, Yanelly Márquez, mencionó que, en la actualidad, contamos con un conjunto de datos confiables que sirven como base para nuestras decisiones. Sin embargo, para potenciar aún más nuestro análisis, es crucial integrar información adicional de nuestros clientes, y, a partir de esta evaluación, la IA se convierte en un valioso aliado, brindándonos soporte decisivo para mejorar la calidad de nuestras elecciones. “La toma de decisiones estratégicas se fundamenta en el acceso a datos confiables. En un entorno económico cada vez más dinámico, es esencial obtener información veraz y relevante. Para ello, la IA nos ofrece la oportunidad de implementar nuevos modelos tecnológicos que faciliten la gestión de los datos necesarios para nuestras organizaciones”, evaluó.
Para finalizar el panel, Rodrigo Rodríguez, Socio Líder de la Línea de Servicios de Advisory de PwC, explicó que “la IA juega un papel indiscutible en la transformación del profesional financiero y en la competitividad empresarial. Pero el mayor valor sigue estando en la capacidad humana de liderar la estrategia y formular los problemas que la tecnología nos puede resolver”. Asimismo, para Rodríguez, es preocupante imaginar a un profesional financiero que no esté al tanto de las herramientas tecnológicas disponibles, debido a que es crucial entender cómo proteger esta información y asegurar su veracidad y seguridad.
Visión del RR. HH. 2025: compensación y retención del talento
Para cerrar el último panel de ¿Cómo Presupuestar 2025?, estuvieron presentes Susana Castiglia, Peaple Lead en Mondelēz Venezuela, como moderadora, e Iván Acosta, Director General de PGA Group, Federico López Saavedra, Socio Director de Thomas More Management Consulting y Omar Mattar, Presidente y fundador de Chévere Salud, como participantes, quienes abordaron un encuentro enfocado en las tendencias y retos de la gestión del recurso humano para el 2025 enfocada principalmente en compensación y retención del talento humano de las empresas venezolanas.
“En el contexto cambiante del mundo laboral, la visión de Recursos Humanos para 2025 se centra en la innovación en los sistemas de compensación y la retención del talento. Las organizaciones buscan ahora fórmulas más flexibles y personalizadas que vayan más allá de los salarios tradicionales”, recalcó Susana Castiglia, moderadora del panel.
Iván Acosta, Director General de PGA Group, es importante reconocer que los colaboradores no siempre se alinean con las expectativas de la organización, y es aquí donde el líder actúa como un catalizador clave “Es esencial alinearnos con el ecosistema actual de líderes y entender que, en vez de limitar el potencial del talento, debemos dotar a nuestros trabajadores con las herramientas necesarias para crecer y prosperar. Esto se traduce en un fuerte incentivo para mantener su compromiso y motivación dentro de la organización”, recomendó.
Por su parte, Federico López Saavedra, Socio Director de Thomas More Management Consulting, mencionó que, respecto a la retención de talento, que es un tema que requiere medición. La recompensa total abarca tanto aspectos monetarios como no monetarios. Aunque el salario emocional juega un papel crucial en la retención de talento en la actualidad, un error común es no distinguir entre lo que realmente mantiene a los empleados y lo que no. “La retención de talento está indudablemente relacionada con lo que los empleados valoran: un equilibrio entre motivación económica y bienestar humano, así como oportunidades para el crecimiento y el aprendizaje profesional”, aseguró López Saavedra.
Mientras que Omar Mattar, Presidente y fundador de Chévere Salud, comentó que, en su organización ha aprovechado el potencial de cada miembro del equipo para potenciar su formación a cambio, reciben su valiosa contribución en forma de nuevas ideas, oportunidades y tendencias que enriquecen a la organización. “La labor del departamento de talento humano es crucial para demostrar a cada integrante de nuestro equipo que su presencia es valorada y significativa. Nos esforzamos por ofrecer beneficios que impulsen su crecimiento personal y profesional, creando un ambiente en el que todos se sientan apreciados y motivados”, reconoció.
Resultados de la encuesta económica de VenAmCham
Alberto Herrera, Gerente de Análisis e Información de VenAmCham, presentó los resultados de la encuesta ¿Cómo Presupuestar 2025? realizada a más de 92 empresas que dejó resultados como:
- 56,98% aseguraron que sus volúmenes de ventas de su organización aumentaron en el acumulado enero-septiembre 2024 con respecto al acumulado enero-septiembre 2023.
- 65,06% señalaron que su empresa no le han otorgado mayor financiamiento en este año vs el año pasado.
- 48,72% afirmaron que el porcentaje de liquidación de divisas solicitadas a través del sistema bancario nacional es del 1 a 20% del monto solicitado.
- 26,74% mencionaron que sus inversiones para 2025 estarán enfocadas en el lanzamiento de nuevos productos y/o servicios.
Para conocer los resultados completos de la encuesta, los interesados pueden ingresar haciendo clic en el siguiente enlace: https://www.venamcham.org/wp-content/uploads/2024/09/Encuesta-Como-Presupuestar-2025.pdf
Liderar con certeza en tiempos de incertidumbre
Para finalizar ¿Cómo Presupuestar 2025?, Maickel Melamed, mentor estratégico y asesor empresarial, habló sobre la resiliencia y su importancia para el empresariado venezolano y, sobre todo, para el país.
Melamed inició reconociendo que “al final, hacer empresas en Venezuela es una experiencia. Gestionar equipos es un verdadero desafío”, sin embargo, señaló que los lideres deben fomentar la motivación de sus equipos a través de “sensación de capacidad” y “los objetivos claros”
“El primer error en la vida, no pongas tu motivación personal en manos de otros. Cuando hacemos que nuestros equipos se autodeterminen a través de gestiones pulcras y ellos sepan cómo y a dónde van, ahí conseguiremos que nuestro equipo esté motivado sin la necesidad de otros.El otro componente es la sensación de capacidad. Que es el estado que impulsa a la acción porque siento que puedo”, aconsejó.
Por otro lado, Melamed recordó a los participantes que no hay que tener miedo a los retos difíciles porque todo, en algún momento, fue complicado: “No porque sea difícil significa que no seas capaz. Todo lo que haces en tu vida al principio parecía que era difícil. No por ello no pudieron, al final, lo lograron”.
Para finalizar, Melamed aseguró que los ejecutivos de las organizaciones siempre deben tener en cuenta que en el negocio hay 3 etapas: “la ejecución, la etapa de validar lo que te funciona y la etapa de depurar lo que no te funciona. Siempre debemos preguntarnos si estamos ejecutando, validando o depurando. No importa si es un ciclo anual, semestral o trimestral, etc. pregúntate, ¿en qué etapas estás?”.
VenAmCham sigue generando espacios que reúnen a expertos, opiniones y datos que permitan a las organizaciones conocer y anticiparse ante los retos y tendencias que pueden afectar sus funciones, así como a aprovechar las tendencias y oportunidades que el mercado les presente.
¿Cómo Presupuestar 2025?, no habría sido posible sin el valioso apoyo de patrocinadores VIP: Cestaticket, Soluciones Tracker y Telefónica. Estándar: Banco Nacional de Crédito, Grupo Intenso, Clínica Santiago de León. Presencial: Rubicón, Ovejita, Inversiones Selva, C.A., Alimentos Mary y Contevenca. Aliados Estratégicos: Directa Group y AVAA.
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